Мобильная версия
Корзина 0

1С-ВИПАнатех-ВДГБ:ABIS.BSC.Сбал.сист.Доп.л.1 р.м.

1С-ВИПАнатех-ВДГБ:ABIS.BSC.Сбал.сист.Доп.л.1 р.м.

Цена рекомендованная  :  45 000 руб.

Купить  В корзину

Программный продукт «1С-ВИПАнатех-ВДГБ:ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» разработан на платформе «1С:Предприятие 8.0» и реализует метод Balanced Scorecard (BSC) для оперативного управления стратегическим развитием компании.

Основное назначение продукта - построение сбалансированной системы показателей компании.

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Встроенный графический редактор позволяет создавать различные диаграммы, размещать на них стратегические цели, ключевые показатели, мероприятия и исполнителей, а также определять связи между ними.

Пользователь может определять влияние ключевых показателей на достижение стратегических целей компании, рассчитывать величину достижения каждой цели, определять эффективность проводимых мероприятий.

Основными пользователями продукта являются компании, формирующие свои бизнес-процессы согласно стратегическим планам компании и вырабатывающие системы оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, принимающие решения и ответственные за стратегическое развитие компании.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:

Построение сбалансированной системы показателей компании.
Анализ достижения стратегических целей компании, исходя из фактических значений ключевых показателей компании.
Балансировка системы показателей с целью определения эффективных параметров системы управления.
Визуальный редактор позволяет просто и наглядно редактировать различные диаграммы: целей, показателей, мероприятий и т. д.
Хранение истории и отслеживание динамики изменения ключевых показателей.
МЕТОДИКА BSC (СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ):

Сформулированная Нортоном и Капланом, эта концепция нашла многочисленных сторонников и последователей среди менеджеров-практиков. Теперь вместо исключительно ретроспективных финансовых метрик в компаниях стали учитываться "опережающие индикаторы", позволяющие прогнозировать возможный успех в будущем. Подобный расширенный набор метрик обогатил средства мониторинга, применяемые менеджерами для наблюдения за тем, как работает компания.

Методика Balanced Scorecard (BSC) предназначена для повышения эффективности управления предприятием за счет применения оптимального набора индикаторов деятельности компании.

Основные понятия методики:

Цель - стратегическая цель компании. Например, «Внедрить в компании систему менеджмента качества». Цели, как правило, относятся к одной из перспектив (финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие) и одной из стратегий развития компании.

Перспектива - один из разрезов оценки хозяйственной деятельности компании. Создатели методики BSC выделяют четыре основных перспективы: финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие и обучение. Методика BSC призвана помочь следить за распределением показателей между перспективами, а не пользоваться исключительно финансовыми метриками.

Стратегия - одна из выбранных стратегий развития компании.

Ключевой показатель - некая измеряемая величина, которая позволяет оценивать степень успешности компании в достижении той или иной поставленной цели.



Назад в раздел